TOMY

苦戀 每次吵架或怨恨他到憤怒至極的時候，心裡總是告誡自己要下定決心，把和他的關係斷的一乾二淨，不要再有任何牽連糾纏。 所以婚前，總是叫他不要再來找我，嚷著要分手，最後終是沉不住氣，又會打電話去理論爭吵一番；婚後，每次大風大浪，腦海裡想的就是這麼不合適，不如離婚來的干脆。孩子出生以後，每每氣不過，便會覺得就讓他只做孩子的父親吧! 因為講的，他總說不理智，所以會在孩子於身邊玩鬧時，黑暗的心情中寫下:以後，我和你唯一的交集就是你我是孩子的父母，弦外之音便是，我們只是有名無實的夫妻，不必互相關懷了，他只要盡為人父的義務即可。 然而總是狠不下心，也許還是存在點愛意吧!倘若三十歲餘便能無情無慾未免可悲，可是總不甘願，總是覺得我們是如此的不合適，這麼的難以溝通，又何苦再苦苦糾纏不休，不如放手彼此自由，再回頭孑然一身。 看見他幾近噴火的目光，心裡的愛意就會蕩然無存，那個人，不再是我當初苦苦相戀的男人，他只是一個我再也不認識的愚蠢的堅持著自己主見的人，只記得賺錢，只知道站在自己的角度，而他還能大言不慚的說:「這世界誰能站在別人角度去看，當然是站在自己的角度，才能夠說出不同的意見，才有參考的價值呀!!」我深深感覺他變了，變得比以往更朽木、更善辯、更有似是而非的理論，儘管他是孩子的父親，卻好像把與孩子不親的原因，歸咎於別人。 也好像他之所以這麼努力的為著家庭，只是一種責任，因為他是一家之主，可以說話大聲，可以理直氣壯，加班有理，應酬無罪，因為工作所需，因為疲累，所以來不及，也沒有空再分時間和關心給我和孩子。 以往，我工作成就較大，也較為順利及忙碌時，總嫌他好像沒有進步，視野短淺，甚至把沒有朋友的事實歸咎於因為全心全意陪伴我，我嗤之以鼻；現在的我，工作不如以前得意，孩子帶回身邊，失去自由，每天上下班陪孩子當好媽媽，努力地盡力使孩子和自己之間能零距離，而他卻工作繁忙起來，說是為多賺一些錢，寧願犧牲陪孩子玩和對我說甜言蜜語的時間。雖然我口口聲聲說要的是他多陪孩子，然而我心裡抗議的是，我的身體和心理是這麼的不順，多希望他能空出時間陪我聊聊，只是聽我說說話發洩一下，而不是帶著一貫批判的態度說著道理，或是抱抱我也好，然後說他是多愛我。 可是好像年紀越大，越不能明白適切的表達出自己的心意，本來想好好地理智地說出來真正的想法，但話一到嘴邊，不知為何火氣便大起來，非要弄到針鋒相對不可，然後又正好符合他對我的一貫印象，情緒化、沒定性，只愛自由不想負責任，只要逃避來解決問題，而我百口莫辯。 他就好像一尾好不容易回歸到水裡的魚，急著呼吸水裡新鮮的空氣，充份享受和同事建立起來的情誼和知性的交流，我本來要鼓勵他享有社交生活，可是看著他像似要彌補好幾年來的自由和友誼，卻又有一股氣壓抑不下，因為我從來沒有限制他去交友，但他為何偏偏要選在這節骨眼?! 如果他夠瞭解我，就應該知道，我外表的堅強和強悍都是假裝，我其實是脆弱和孤單的，有時被皮蛋氣的發瘋，或是抱著病弱哭鬧的孩子，心裡都委屈的想哭，希望他也在身邊抱著我們。 原來，苦戀並不止限於未婚男女，或是獨自暗戀，身陷於婚姻枷鎖的我們，也是一樣。 

許維恩 王建民 拉莉莎 郵局正妹 美腿 

激情過後在激情過後　我分析我自己竟是不敢告訴妳　依然愛妳在激情過後　我空虛不已分離只是為了讓妳回憶是誰狂妄地佔據我的心不讓我有一絲的空隙天天相見　卻無時不思念夜夜相依卻留下　哭泣的妳是妳再度回到我的身邊混亂我原有的平靜不得不說出　我的思緒結局依舊是分離在激情過後　我分析我自己竟是不敢告訴妳　依然愛妳在激情過後　我空虛不已分離只是為了讓妳回憶 轉載來自 ※Mojim.com　魔鏡歌詞網 最近腦海裡一直出現這首歌的旋律在激情過後　我分析我自己竟是不敢告訴妳　依然愛妳在激情過後　我空虛不已分離只是為了讓妳回憶....感覺好有點喔~~~老歌很有味道的啦!!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~天氣終於要變冷了!!我的粉絲總算派上用場了真高興~~不然就要長灰塵了 

清境 隨手拍 超潮 薛嘯秋 大炳 

當媽了軟軟的身子,軟軟的小手依偎在母親的身上喝著母乳~好溫馨的畫面喔!!只是我不敢抱他  我想等他大一點再抱他好了真是惡人沒膽啊!!baby你要乖乖長大喔~~要聽馬麻的話喔!!阿姨改天再去看你喔看著baby想著如果當初不管三七二十一,在那個當下在懂得的那個當下,我是不是不會做出那樣的...或許一切都改寫了這是不是蝴蝶效應阿??最近這陣子又在做夢了有冷汗直冒的情境 有懷念以前相處的人事物有好多好多 更多的時候是空至於什麼是空,我也不災... 不過我知道一個不會做夢的方法了那就是睡覺前先催眠自己這一切都是夢~不管有沒有做夢 在你的潛意識裡都會告訴你自己這一切都是夢...哈試試吧 

奶香味 哺乳 LOMO 偽娘 ECFA 

戀愛沒有假期．．．．．經典對白單身必知電影裡通常都有女主角和知己,我看得出來妳是女主角但是妳卻甘願只是知己你說的對,每個人都應該當自己人生的主角 愛錯人篇為什麼我老是愛錯人我剛好知道答案,因為你希望是自己弄錯了,她對你壞，你故意忽視,她對你好，你就完全的死心塌地完全沒想到其實她是不適合你一點也沒錯,加上那句老話,她這種美女怎會喜歡我這種醜男受傷篇我想說的是,我了解那種渺小又微不足道的感受,就算遍體鱗傷也要故作堅強,不管換了幾個新髮型或是去健身,或是和姊妹淘喝白酒,日日夜夜都仍在回想著每個細節,納悶自己到底哪裡錯了,最後自問怎麼會把短暫的歡愉 ,錯當成永久的快樂有時會說服自己 他會想清楚回來的覺醒篇經歷過這一切後到頭來, 人會重新開始再遇到值得付出的人,然後一點一點地重拾自信,而那些模糊的回憶那麼多年浪費掉的人生,終究還是會消逝甩人必學台詞我們就像方與圓完全不適合

宜蘭民宿 金門 SHE 資工彌 2010 機車展 

熱門股討論明天就開獎了,希望小弟猜謎的功力能夠進步一點.........以下內文摘自太陽神低級的小股東晨星半導stoch (175361) 220.229.xxx.xxx 2007/12/13 19:56:08stoch (175361) 220.229.xxx.xxx 2007/12/13 19:54:20 小股東說話要憑良心,多少人被你害去買聯發科而賣晨星少賺50%,在聯發科高檔未見你叫賣還一直貼好消息,股票大跌至4xx後又說在高檔調節,騙人的手法真低劣,今天聯發科又創新低,想必你所謂低檔買入的也套牢了,誠實點吧,看看因你散怖聯發科利多而血流成何的人,你良心安嗎,而晨星在你叫賣中仍在616成交,比當時叫賣的股價高出50%,所謂路遙知馬力日久見人心即可由此印證,我決對不會偷偷出脫晨星,我還在600元加碼 FW: 低級的小股東晨星半導WATEC (146062) 61.225.xxx.xxx 2007/12/13 22:03:54請問晨星真的成交616嗎? 員工有福了晨星半導小股東 (169890) 61.62.xxx.xxx 2007/12/13 00:31:34公司內部現謠傳員工分紅將優於股東配股 就算此謠傳是錯誤的但市場籌碼被鎖住了有意賣出員工分紅的部份公司洽特定法人必能賣個好價錢(在IC設計股紛紛因為員工分紅費用化的影響被調降本益比及被市場砍殺的情形下這招真是高明)所以說晨X的員工有福了FW: 員工有福了晨星半導stoch (175361) 220.229.xxx.xxx 2007/12/13 19:28:49你又出來妖言惑眾了,當初相信你把晨星換成聯發科,以目前股價看完全零報酬,聯發科又跌回38x,而同時晨星由400漲到今天610,如今還敢大言不慚又亂放消息真是忝不知恥,員工分紅明確定於公司章程不可能高於股東,何必睜眼說瞎話,一切言行為打壓晨星還說是股東,我合理懷疑你是聯發科員工  

金曲獎 瓊斯盃 呼叫大明星 清境 少女 

跟著巴菲特加碼醫療、消費、鐵路三大類股跟著巴菲特加碼醫療、消費、鐵路三大類股本資料由 今周刊 提供。第 572 期 今年，市場經過了多次大幅震盪，多數投資人不僅是荷包受損，就連信心也都跟著應聲倒地。不過，巴菲特所掌管的波克夏控股公司（Berkshire Hathaway）資產卻不減反增，不僅成功度過股災，還在第三季光靠投資就賺進十九．九億美元。 全球投資人都想知道巴菲特接下來的投資動向會往哪裡去，而這可從十一月中，巴菲特的公司向美國證交會（SEC）提交的報告略知一二。 從報告中的持股明細依產業做分類後，發現從第二季到第三季之間，巴菲特增持不少公司，除了加碼正因次級房貸風暴影響，股價相對低廉的金融類股以外，主要還增持交通、鐵路運輸等基礎建設類股、健康醫療與消費休閒等類股，用以度過未來景氣不明的市場環境。 《今周刊》搜尋國內可投資的全球股票型基金，找出持股內容包含巴菲特第三季積極加碼的三大產業個股，且持股比重達二％以上的八檔基金，提供投資人明確的參考指標。 遵循價值投資原則 布局醫療產業 對於巴菲特的加碼策略，保德信國際投資顧問執行董事兼首席投資分析師約翰．普利文（John Praveen）也大表贊同。他表示，布局防禦型的類股，像是醫療保健、消費類股等，正好可度過現在波動起伏大且不確定性高的市場，其中特別以海外營收高的美國大型企業為佳。 舉例而言，醫療保健就屬於防禦型的類股，這類型企業的主要營收是來自藥品及醫療服務的需求，與景氣好壞的連動性較低。此外，普利文還補充說，「醫療保健類股在這波市場修正後的反彈，表現不如其他類股，因此在價格上相當具有吸引力。」這是由於過去幾年，一些知名製藥大廠如默克（Merck）與輝瑞藥廠（Pfizer）等，都因研發失敗或醫療糾紛案件，使得股價受挫。「但現在訴訟問題解決了，這類股票的價值也隨之浮現，未來成長可期。」 根據世界衛生組織（WHO）統計指出，醫療保健已成為全球最大的服務項目，預估到二○一五年，這項產業還將隨著全球GDP成長九％至一一％。景順全球康健基金經理人莊英山表示，醫療產業包含了醫療服務、保險業務等廣泛的領域，其中以生物科技類波動最大、風險較高，只要研發失敗，股價隨即下跌。而大型製藥類股則是相對穩健，每年成長較為穩定的產業。 而且隨著新興國家的崛起，政府也將增加醫療方面的相關預算，所以營收遍及海外各地的大型製藥類股更是值得注意。像巴菲特去年就持有嬌生公司（Johnson & Johnson）二千四百六十萬股，今年各季更是陸續加碼，至第三季財報公布已累積約六千一百六十萬股，增加了六成股份之多，市值高達四百億美元，足見巴菲特對於醫療產業的前景大為看好。 美經濟雖漸趨緩 民生消費仍不減 雖然美國消費者在今年感恩節的買氣熱絡，看起來似乎暫時擺脫了高油價與次級房貸陰霾，但莊英山也特別提醒，這段期間暢銷熱賣的幾乎都是打著超低折扣的特價商品，顯示人們對於消費需求即使不減，仍會選擇價格較為低廉的產品。 普利文對此表示，在美國市場主要會受影響的是高價奢侈品，而非一般民生消費品。「假使注意人們平日的支出情況即可發現，他們近期不會購買汽車、音響等高價品，但是無論如何都得購買食品、日用品等必需消費商品。」也因此，全球最大的家用品製造商寶僑家品（Procter & Gamble Co.），就成為巴菲特第三季的加碼對象之一。 其實巴菲特從一九八八年起，就持續買進飲料生產商可口可樂（Coca Cola）的股份作為波克夏公司的核心持股，近幾年來一直維持二億股的數量，占整體投資組合約一七％。目前，巴菲特所持有可口可樂的市值總價已近一千一百五十萬美元，也是他所有投資的企業中市值最高的一項。 巴菲特在第三季大舉加碼經營鐵路運輸事業、鐵路系統遍布全美三分之二地區的北方聖塔費鐵路公司（BNSF），也使得波克夏穩坐這間全美第二大鐵路營運商的最大股東。但其實，自從今年四月起，巴菲特所管理的波克夏公司開始買進與交通運輸相關的鐵路類股，就引起外界好奇他的想法。根據美聯社報導，巴菲特曾經表示，如今鐵路已經展現其競爭力，但因為鐵路類股過去的表現並不出色，因此他很晚才看出該類股的價值。 全球化推動產業優勢 鐵路類股竄紅 就連巴菲特的長期事業夥伴、波克夏公司副董事長查理．曼格（Charlie Munger）也曾於今年公開表明，過去他與巴菲特都討厭鐵路。這是因為鐵路資本支出龐大，又不如卡車較省能源，還可免費行駛在公路上。 雖然有這些缺點在眼前，但隨著全球化的來臨，美國對於海外商品需求旺盛，大量的進口商品也透過港口附近的鐵路運送至消費市場，因此曼格認為，「鐵路的優勢已大大地超越了卡車。」 據波克夏十一月中申報的資料，截至九月底止，除北方聖塔費鐵路公司外，該公司還持有四百四十五萬股聯合太平洋公司（Union Pacific）股票，以及一百九十三萬股南方諾佛克（Norfolk Southern Corp.）公司股票，這三家公司都位居全美前四大鐵路營運商之列。 普利文表示，這些類股在美國的表現，有些企業的資本支出不錯，但也有些受到房市走弱影響業績。所以只要選擇與房市無關的企業，就相較安全。而一般投資人若是想跟著巴菲特一同加碼防禦型的三大類股，可以從主題基金切入，分散各產業布局，降低風險性。 由於明年的景氣走向仍不明確，次級房貸問題或許將會加劇，普利文認為仿照巴菲特的產業配置，確能降低風險。 他補充說，投資人不妨於此時調整配置，於六個月後再次檢視自己的投資組合內容，假使美國經濟情況轉好，沒有衰退跡象出現時，即可從防禦型的「守勢」轉為採取「攻勢」。但若是房市持續走弱下去，普利文建議，「投資人就要更加小心金融類股才行。」…（本文節錄自《今周刊》572期）

踩踩樂 親親 比基尼 張柏芝 麵西施 

家-原來這麼安全昨天因為王老先生去打球所以吃完晚餐後我獨自回媽媽家回到家ㄧ如往常的跟大姐鬥嘴跟小芳妤嬉鬧然後開始翻家裡的東西吃吃喝喝大剌剌的躺在沙發上看電視老爸去電腦桌玩麻將遊戲老媽ㄧ樣守著電視看八點檔這樣的一切是我在未成為人妻前的生活無趣 平淡 但卻很有安全感原來家這麼讓人安心 

8強 會飛的蝦子 阿密特 玩水 LOMO 

新生活用心生活各自離開了以家人為中心運轉的世界來到了新的環境 ㄧ切都還在適應中不一樣的生活模式 不一樣的身分 不一樣的稱謂不再是大小姐大少爺 不再是茶來伸手飯來張口所有的一切都要自己來 我們都是ㄧ個人在適應三個家磨合期的心是有點空虛的總覺得冷落了哪一方 總絕得心有餘而力不足總覺得時間上無法好好分配最近的天氣總是陰冷期待陽光的出現~ 

辣媽 劉謙魔術 尹惠熙 最美女主播 2010環法 

懷孕的女人最美麗~以前看到身邊友人懷孕 我總會說 你是最美麗的孕婦因為我ㄧ直認為 孕婦很偉大要忍受因為懷孕帶來的身體不適要忍受身材變形 被大家說胖要被關切肚子裡是男生女生要承受傳宗接代的壓力諸多的變化都只是為了肚子裡的寶貝以前雖然我理解 但卻無法體會但是 現在我都懂了變胖 壓力 行動小心 注意飲食 雖然我是一個很脫線又不拘小節的孕婦但還是會怕自己的一個不注意就做出傷害小皮仔的事承受這ㄧ切只為了換來一個健康小寶貝小皮仔~ 只要你健康平安 這ㄧ切都值得所以下次當你們遇到我 不要再說我變胖變醜了~我可是偉大的孕婦耶~我就是要橫著走 怎樣  

首爾 NBA官網 小琉球 楊一展 正妹 

保健品產業創業新思路隨著我國大中城市生活節奏加快，亞健康人群增長，人們對保健意識地不斷提高，保健時代的到來，預示著保健革命將以創造財富第五波的風暴席捲保健市場。保健成為規模化的市場需求。在這種需求的引導下，我國的保健食品品牌也如雨後春筍，紛紛亮相。據中國保健品協會副秘書長周邦勇預測，2006年國內保健品市場總量將突破500億元。各方資料都說明，中國的健康產業正在逐步形成一個龐大產業群落。 　　保健酒市場隨著保健時代的到來，迎來一個相對比較良性的發展環境。在消費者日趨成熟的保健理念下，保健酒市場越來越引起商家的重視，龐大的利潤空間導致競爭的白熱化。 不過，事情也有另一面，保健時代的到來雖為保健酒創造了有利條件，但是保健酒企業卻未能充分利用這一有利時機和條件，很多保健酒企業都是曇花一謝，大多企業抱著撈一把就走的心態，在軟、硬體都不符合市場的情況下，倉促上馬。到2006年底，約4500家企業因此被停產，拿到「准生證」的保健酒企業不過區區500家左右。五糧液龍虎酒、茅臺不老酒、勁酒、鹿龜酒、三鞭酒、致中和五加皮酒深受消費者追捧，這幾大品牌佔領了我國將近70%的保健酒市場。遺憾的是並沒有哪個保健酒品牌真正形成絕對強勢，未來優秀新品牌的崛起將促使市場重新洗牌。 　　一個的行業領袖的職責是要帶領這個行業朝著一個有序、健康方向前進。真正的職責是在滿足經濟利益的前提下，還要擁有社會責任和對行業的引領。任何企業的第一目標絕對是利益。追求利益的最大化是一個企業的天職，因為這是企業生存的保障，任何一個企業只有在滿足這是天條的前提下，才能談到社會責任，才能在行業中擁有話語權，帶領其他企業共同創造一個良性的競爭環境。五糧液集團保健酒有限公司就做到了這一點： 2006年保健酒業讓人為之動容的事件莫過於，五糧液牽手章光101，共同推出有保健功效的「千尋酒」。兩者的強強聯合，足以說明，保健酒這塊美味蛋糕是何其誘人，以致于章光101這樣的非酒類行業的龍頭企業都來分食。如今，五糧液作為中國白酒行業的風向標，引領著中國白酒發展的走向。 　　中國第一階梯的「茅五劍」，五糧液與國酒茅臺並列於中國白酒的行業老大。不論從產值、品牌價值還是品質、文化內涵上，五糧液在中國人的心目中，代表著中國人對酒的熱愛和對中國五千年文化的懷舊情結。 　　如今，已經作為白酒行業老大的五糧液，又看准了新的商機，那就是挺進保健酒行業，還還做保健酒行業的老大。於是，為了使五糧液成為保健酒市場的王者，並致力於帶領這個行業朝著一個規範化、管理化、有序化的目標前進。五糧液集團整整用了4年的時間做準備。從2001年3月開始，五糧液集團與法國合資的安培納斯制酒有限公司改組後，成立了五糧液集團保健酒有限公司。 　　在進入保健酒行業之初，五糧液集團保健酒有限公司陸續推出了龍虎酒、雄酒等幾個品牌的功效類保健酒，並在去年糖酒會創下1.5億元的交易額。4年來，五糧液「潤物細無聲」地收購了很多知名的保健酒企業，並且在全國各地建立了專業的保健酒行銷團隊。今年，五糧液集團保健酒有限公司乘勝追擊，同是推出「勇」酒等功能性品牌保健酒，大舉進攻保健酒行業。今年總銷售額有望突破3.5億元，目標直指中國保健酒的龍頭地位。 　　中國保健品協會副秘書長周邦勇曾預測，在健康需求的推動下，2006年國內保健產業市場總量將突破500億。保健酒作為其中不可或缺的一支，自然也水漲船高。雖然有如此之大的市場前景，但保健酒缺乏足夠的市場規範，再說了，由於保健產業的不健全，很容易給經營商家造成缺乏長遠的企業規劃。所以說，對於想從事保健品產業的創業者來說，一定要多加注意，多學習別人成功的一面，多調查調查、研究研究，相信只有這樣，才能不至於在創業時出現手足無措的局面。

美女家教 偽娘 李春姬 吳彥祖 iphone 

電話行銷員－－做最優秀的自己！ 　　筆者近期在準備招聘電話行銷人員的時候經歷了這樣的狀況。幾家專門做網站招聘的公司智聯招聘\前程無憂\MYJOB\中華英才\528招聘等等，同時打電話給我推銷他們公司的產品。其中有些公司的電話銷售人員給我還是留下了很深的印象-----動聽的聲音/很強的溝通能力/良好的親和力/還有最重要的孜孜不倦的勤奮。 　　他們都只有一個目的：向我推薦他們彼此公司的產品好讓我來花錢上他們公司的網站，在這個問題上面我略做了猶豫，但最終還是出於對招聘效果的考慮選擇了ZL，為什麼？理由只有一個------可能是因為央視的絕對挑戰+黃健翔的個性傳播使得我對這個網站有了一個實力強的判斷。 　　而這個恰恰驗證了：“當今社會的競爭不是個人與個人之間的競爭，而是團隊與團隊之間的綜合實力的競爭。”這句論斷。 　　雖然ZL的銷售人員的服務與溝通並不是讓我感受到舒服與滿意，然而這個公司的綜合實力讓我做出了這樣的選擇。 　　但是在這個事情上面不公平的是那些還在孜孜不倦做著良好溝通的其他公司的電話行銷人員們，因為他們不是同樣的一個平臺，這意味著是他們的選擇造就了這樣的結果，但是這並不是他們的錯，他們的能力並不比別人差，只是沒有選擇好平臺。 　　這讓我聯想到以前若干年的行銷經歷-------記得我初出校園，在某個不知名的食品企業\帶著公司包裝並不是很出色的樣品\進入陌生市場一家一家拜訪\從未謀面過的經銷商時候的艱辛，那種痛苦與壓力不是一般人所能承受與理解的。是那時候不比別人優秀麼?是那個時候不比別人努力麼?是那個時候不比別人辛苦麼?現在看起來也不完全是-----如一開始進入的是可口可樂公司、是百事、是康師傅、是統一。那麼我還會那樣受到很多的拒絕麼?我還用跑爛鞋底、磨破嘴皮去介紹我們公司的實力、產品、政策、服務麼? ?據不完全統計，中國目前從事行銷行業的人大概7000萬之多，而這些人在若干年以後還會有多少人最終笑傲江湖、屹立不倒，能夠經得起大浪淘沙的歷練，能夠承受得了不成功便成仁豪邁。而最終留下來的都是金光閃閃的在各個行業擔任骨幹或者是自己經營著自己還算對得起一家老小的事業。 　　正如英國前首相邱吉爾名言：“當你經歷這磨難的時候你堅持過去了，那這些磨難就是你的榮耀，如果沒有挺過去你就放棄了，那麼那些磨難就是你的恥辱。” 　　當你面對客戶的拒絕，當你面對一個又一個失敗的時候，不要擔心你目前的境況，不用怨天尤人，你要明白也許這只是你的選擇出了點小小的問題，你要勇敢的承受，你要相信如果你沒有得到你想要的，那麼你將得到更好的！ 　　而要做到這些的就是你要永遠保持一顆進取的、積極的、有激情的、永遠不服輸的心。 　　謹以此文獻給那些奮鬥在市場一線的正在經歷挫折或者曾經受到過拒絕與挫折的電話行銷同仁們!

溯溪 收藏 奶香味 哺乳 呼叫大明星 

為夢想創業 舞蹈人生愛美是人的天性，很多女孩子幾乎都把愛美放在了第一位，愛美的天性讓她們可以千金散盡，也可以凝聚財富，比如很多漂亮的女明星，因?美而出名而有錢，很多女孩出於對時尚的追求，很多都直接投身于時尚，也成就一番事業。現在女性創業，大多都是時尚創業。 如果在追求美的過程中又能聚集財富，顯然是每個女孩夢寐以求的事情。文章的主人公就是25歲的成都女孩胡淇淇，便幸運地實現了這一切。 街邊廣告萌發創業念頭 胡淇淇本來就是學習舞蹈的，從事拉丁舞蹈已近10年，舞蹈是她一直的夢想與追求。但是大學畢業後，迫於生計的她只得到一家公司上班，暫時放棄了自己的舞蹈夢想。不過在某次偶然的機會，在和好友逛街時，意外看見一則「肚皮舞」培訓班的廣告。她拉著朋友去瞧一瞧。這一瞧改變了胡淇淇的人生軌跡。她說，自己一見到埃及肚皮物，就徹底被它的美妙所征服。 因此出於對肚皮舞的好奇和喜愛，胡淇淇放棄了原來的旅遊計畫，開始調查北京的肚皮舞市場。她發現雖然肚皮舞培訓機構在北京並不多，但學員卻非常多。胡淇淇覺得這?有市場如果自己在成都也開一家肚皮舞培訓機構，肯定也會有生意。內心深處對舞蹈的追求，再一次熱烈起來。?了學到更地道的，更專業的肚皮舞，她決定去埃及。 大投資 高回報 在開羅短期學習肚皮舞的大多是外國人，費用是100美元一天。在開羅學習肚皮舞的3個月時間，胡淇淇就花掉了10萬元人民幣。胡淇淇說，在開羅學習肚皮舞的時光過得非常快，也非常有趣。「那裏的人將跳肚皮舞作為一種職業，因此，老師們對於學生的身材要求非常嚴苛。」胡淇淇說，老師並不要求學生們肚子纖細，相反，需要有一點「小肚子」才能完美展現肚皮舞的風格。埃及學舞財富之門就此開啟。 對於剛剛25歲的胡淇淇而言，她已經達到了許多同齡人難以企及的高度。但她當初選擇肚皮舞作為自己營生的手段，完全是出於一次偶然。經過3個月的努力學習，胡淇淇踏上了回家的路途，並開始籌畫自己的肚皮舞培訓機構。 創業初期艱難經營如今月入2萬 2006年4月，胡淇淇的肚皮舞培訓結構在亞泰廣場正式開張。為了幫助她達成自己的夢想，家人又資助了她10萬元。開張的第一天，胡淇淇就收到了8位學員。但是開業初期的3個月時間裏，胡淇淇承受著各種壓力。有時候，一個星期只有 一兩 個人報名，生意真的慘淡。為了能迅速佔領市場，打響知名度，她建立了自己的肚皮舞網站，還花錢去一些知名網站和成都一些時尚雜誌刊登廣告。 不管什?從事什?行業，不懂得行銷再好的東西也沒有人會知道，所以經過廣告網站宣傳終於打出了知名度，3個月後，胡淇淇的肚皮舞培訓機構生意開始好起來，報名的人逐漸增多。甚至有男學員要求報名參加。 胡淇淇說，當一年後她計算收益時，得到的答案令她自己都不敢相信：「我發覺自己竟然賺了20萬元！以前所有的付出全部得到了回報。」目前，胡淇淇生意趨於平穩，她算了筆賬：「我的房租在3000多元，請了3名舞蹈老師，總共將近8千元，在扣除水電費用等雜費和稅費後，每月的收益接近2萬元。」 一年前，胡淇淇獨自一人遠赴埃及自費學習肚皮舞；一年後，將肚皮舞引入成都的她掘到了人生第一桶金 - 20萬元。如今，事業蒸蒸日上的胡淇淇月收入輕鬆上萬元，她說，是舞蹈帶給了她樂趣，也為她帶來了意想不到的財富。

iphone 水之教堂 攝影展 美女家教 洋基 

【農界九陰真經全集七部】農企業經營者之友『捷哥』黃穎捷 檔案 2007/02/12累積計94萬2千以上到訪人次總點閱數世界整合行政YingChieh台灣美學之島創值農企業診療網站首頁台灣休閒民宿產業經營攻略現階段台灣休閒農場營運發展攻略休閒農場、農企業經營者的天地 2006/07/10黃穎捷顧問文集登上【記協網站排名第一人氣指標寶座】 【The World Integrated Administration Network 】【農界九陰真經全集七部】 行政院農業委員會 臺中區農業改良場臺灣生態教育農園協會中國生產力中心農企業經營管理顧問專家  黃穎捷 現代化農場「KPI指標」經營管理ISO9000 ：2000 品質管理系統 導入台灣農漁牧產銷經營之必要性』（第一號農界九陰真經）ISO9000 ：2000 品質管理系統 導入台灣農漁牧產銷經營之必要性』（第一號農界九陰真經）『休閒農業營運發展與整合行銷包裝攻略』（第二號農界九陰真經）『休閒農業營運發展與整合行銷包裝攻略』（第二號農界九陰真經）『創值台灣農產業營運發展與整合行銷包裝設計攻略』（第三號農界九陰真經）『創值台灣農產業營運發展與整合行銷包裝設計攻略』（第三號農界九陰真經）農產業營運發展與整合行銷包裝攻略（第三號農界九陰真經）『創值台灣農產業營運發展與整合行銷包裝設計攻略』（第三號農界九陰真經）創值農企業營運方略（第四號農界九陰真經）『農企業巫醫葵寶』---如何在新經濟世代中創造農企業組織營運發展（第五號農界九陰真經）『農企業巫醫葵寶』---如何在新經濟世代中創造農企業組織營運發展（第五號農界九陰真經）農企業產銷組織營運技術理念與實踐 如何在新經濟世代中創造農企業組織營運發展（第五號農界九陰真經）農企業巫醫葵寶（第五號農界九陰真經）農企業產銷組織營運技術理念與實踐 如何在新經濟世代中創造農企業組織營運發展（第五號農界九陰真經）喊水嘜ㄝ僵凍－信服之決策、執行力修煉（第六號農界九陰真經）喊水嘜ㄝ僵凍－信服之決策、執行力修煉（第六號農界九陰真經）引爆流行的產業展銷活動行銷企劃機制（第七號農界九陰真經）黃穎捷網路文集目錄地圖【94年南投縣績優農業產銷班事蹟】【布農TOYOkA葡萄直銷】農企業經營管理顧問專家 黃穎捷 講課邀約： ingchiehtw@yahoo.com.tw 世界整合行政YingChieh台灣美學之島創值農企業部落格An Originator Of The World Integrated Administration Network world conformity administration network initiator world conformity administration boy (WIA chap)Executive Yuan agriculture committee central area agricultural reform fieldTaiwan ecology education plantation associationChinese productive forces centerThe agricultural enterprise manages manages Consultant expert Huang Yingchieh The lecture invites: Ingchiehtw@yahoo.com.tw Island of the world conformity administration YingChieh Taiwan esthetics creates the value agriculture enterprise tribe standardWorld conformity administration network initiator tribe standardTHE WORLD INTEGRATED ADMINISTRATION NETWORK ASSOCIATION world conformity administration network association (WIANA)INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR THE WORLD INTEGRATED ADMINSTRATION world conformity administration international organization (WIAIO)Agricultural enterprise operator's worldUnited Nations clinics: Diagnoses and treats the United Nations 體驗經濟時代的文化創意產業  改造「聯合國」成為「地球統一管理」委員會 Transformation of "United Nations" as" Earth's unified management committee"

墾丁 3D麥田圈 公益 貢寮 世足賽 

西方賽局理論VS.東方中國謀略之探討與應用西方賽局理論與東方中國謀略之探討與應用企業組織營運發展謀略哲學—西方『賽局理論（Game Theory）』與東方中國謀略之探討與應用行政院農業委員會 臺中區農業改良場臺灣生態教育農園協會中國生產力中心農企業經營管理顧問專家 黃穎捷 講課邀約： ingchiehtw@yahoo.com.tw 賽局理論（Game Theory）乃緣於西方世界探討兩個經濟個體之間當有利害衝突時，謀略運用之學。賽局理論又稱「博奕理論」(Game Theory)又可稱為「互動決策理論」(Interactive Decision Theory)，亦即針對一群決策者在決策時，所面臨的問題與戰略行為，所進行的一套有系統強有力的策略式互動行為 (interactive behavior)分析工具方法，本學門領域的研究發展價值，於1994年由諾貝爾獎予以肯定。戰爭棋盤統帥兩端坐，對弈尚未開始，勝負早伏其中，制機於無形。當兩軍對峙相爭，所以勝敗，皆決於「內因」。勝者或因其強，或因其指揮無誤；敗者或因其弱，或因其指揮失宜；重點是「外因通過內因」引起作用。良策謀略則以「內因」為設計之基，可預知存亡禍福之原，盛衰興廢之始；制變於機先，遇事而不弊。 中國兵學之基本理念不同於西方世界，事實上，人的策略不是那麼輕易地可以被對方所鎖定。中國自古代開始，設計戰略之能力一向備受推崇，且淩駕於其他諸如戰鬥技能暨創新或革新戰具等軍事學能之上。比如「三十六計」其原文總字數加起來也不過１３８個中國文字，但確實包括了眾多因應衝突之途徑，如「圍魏救趙」或「縱虎歸山」，這些短句若深入推敲則著實令某些西方學者感到驚異。世界上公認現存最古老軍事理論著作『孫子十三篇』講的都是如何制勝敵人的戰略戰術，全書構成一嚴密體系，把「靈活變化」視為作戰用兵之最高境界，有云道：『水因地而制流，兵因敵而制勝，兵無常勢，水無常形，以無形而制有形，能因敵變化而取勝者，謂之神。』又曰：『上兵伐謀，其次伐交，其下伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已也。』，以上例句道出中國文字表達的中國謀略哲學思想的無限深奧。 在東方中國浩瀚的古籍中，不乏蘊藏各路良策謀略思維名家者。相傳早在大禹治水時期的『河圖』、『洛書』，便是兵法之發軔。據漢書‧藝文志‧兵書略著錄，春秋時期的兵書，尚有範蠡二篇、大夫種二篇、楚兵法七篇、師曠八篇、萇弘十五篇、鮑子兵法十篇、伍子胥水戰兵法十篇。這些兵書著作已全部亡佚，而只有孫武的『孫子十三篇』尚保存完好。按照優存劣汰的原則，『孫子十三篇』自然是春秋及其以前兵法著作中最優秀者。 而自先秦以降，包括『孫子十三篇』、『吳子』、『司馬法』、『六韜』、『尉繚子』、『黃石公三略』、『唐太宗李衛公問對』七部兵書，於西元1083年由北宋神宗皇帝下詔編定合稱為『武經七書』，此和『鬼谷子』、『孫臏兵法』、『將苑』、『武經總要』、『投筆膚談』、『三十六計』、『三國演義』、『易經』、『史記』、『戰國策』、『韓非子』、『智囊』、『菜根譚』乃至二十四史等等，均洛陽紙貴膾炙人口。而『孫子兵法十三篇』更成?兵家聖典，享譽全球。爾後在西方僅聞有德國軍事家克勞茨的『戰爭論』，馬基雅偉利《君主論》?經典之作。 美國海軍戰爭學院林蔚教授綜論中國古代兵學思想，認為「西方重視戰爭之物質層面，中國則側重武裝衝突中之心理層面」。由於中國古代「長久時期中往往只有少許軍事科技之變革，很自然的就偏重於戰略及心理優勢，作為據以獲取勝利」。中國人談謀略，講究奇正、屈直、陰陽、虛實之術，諸兵法上乘智慧部分思想經過引申衍變?權謀。而各路兵法一些操作理念，與政治、社會領域運行的一些策略結合衍變?一種『術數』，在中國師徒神秘傳承系統教育特質的演化，形成了影響中國數千年的神秘權謀文化。一九三七年以來毛澤東創作其『兵法十三篇』（孔見2003）與小有名氣之『矛盾論』，也成??多第三世界國家的兵法聖經，其中莫不充斥權謀術數，近世李宗吾更在此基礎上創作『厚黑學』，集中國權謀學之大成。兵法與權謀術數的結合，使其具備了機巧、詭詐、神秘的特性，綜上所示指出東方中國謀略哲學發展之無限深奧。只可惜在現代中國人，沒人以系統性科學定理去研究發揚光大獲得諾貝爾獎。 『毛澤東兵法』是2003年由孔見整理成冊，包括：戰爭觀和方法論、政治建軍、人民戰爭、積極防禦、持久戰、遊擊戰爭、運動戰、殲滅戰、戰略反攻與進攻、指揮藝術、謀略策略、戰鬥作風、保衛國防等十三篇，涵蓋毛澤東軍事思想。而毛澤東著作『矛盾論』以博學中國謀略文化背景，師承馬克思、恩格斯、列寧、史達林『辯証唯物論』和『歷史唯物論辯証法』的宇宙觀，指出事物矛盾的法則，即「對立統一」的法則，是自然和社會的根本法則，也是思維的根本法則。 「矛盾」存在於一切客觀事物和主觀思維的過程中，矛盾貫串于一切過程的始終，矛盾著的事物依一定的條件有「同一性」，因此能夠共居於一個「統一體」中，又能夠互相轉化到相反的方面去。矛盾的鬥爭則是不斷的，不管在他們共居的時候，或者在他們互相轉化的時候，都有鬥爭的存在；尤其是在他們互相轉化的時候，鬥爭的表現更為顯著。戰爭中的攻守、進退、勝敗，都是矛盾著的現象。失去一方，他方就不存在。雙方鬥爭而又聯結，組成了戰爭的總體，推動了戰爭的發展，解決了戰爭的問題。研究運用矛盾法則特殊性和相對性的時候，要注意矛盾的主要和非主要的區別，也就是說要注意矛盾的各種不同的鬥爭形式的區別，否則就會決策錯誤，功虧一簣，甚至經濟倒閉、殺身之禍、國破家亡。 矛盾法則教導人們要善於去觀察和分析各種事物的矛盾運動，一切事物中包含的矛盾方面的相互依賴和相互鬥爭，以決定一切事物的生命，推動一切事物的發展；人的每一差異的概念，都是客觀矛盾的反映，客觀矛盾反映入主觀的思想，組成了概念的矛盾運動，並根據這種分析，不斷地指出解決矛盾的方法，推動了「矛盾」思想的發展，解決了人們的思想問題。矛盾即是運動，即是事物，即是過程，也即是思想；任何過程如果有多數矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處於次要和服從的地位。因此研究任何「過程」，如果是存在兩個以上矛盾的複雜過程，就要全力去找出它的「主要矛盾」。捉住了這個「主要矛盾」，一切問題就迎刃而結解了。而賽局理論(Game Theory)係以研究設定限制因素之遊戲規則進行發展，至目前的研究，似乎仍脫離不了整體「矛盾法則」的辯証哲學內涵。 賽局理論『game theory』（或譯博奕理論、競局理論、對局論、局論）是一種策略思考，提供了一套系統設定的數理分析方法，尋求在利害衝突下的最適因應策略，透過策略推估，尋求自己的最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。所探討的是互動行為(interactive behavior)：「我的計算必須考慮你的計算，而你的計算也考慮了我的計算」，為一門研究 「多人決策」(multiperson decision making)之間的問題。賽局中的每一個人的決策，會受到賽局中其他人的影響。賽局理論提供一個有系統的方法，來分析這種相互影響(interactive)的策略(strategy)。主要目標，僅藉形式化的推理，來決定賽局者為了要理性地追求其利益，會採取何種決策，以及如果他們真的如此選擇，會產生什麼結果。比如兩軍對峙或百家爭鳴，如何知己知彼，以何種錦囊妙計來成功獲得勝利，或達成對其有利之形勢與環境或目標。人生無處不權謀，策略選擇隨時隨地出現在每一個生活的小細節；如何選用一個成功、機率最大的最適當好方法或工具來處理事情，即是一種科學算計的策略式互動行為 (interactive behavior)鬥智攻防戰。 賽局理論發展係1928年匈裔美籍數學家馮諾曼（Von Neumann, John）（1903-1957）首先證明基本的「壞中取小」定理（minimax theorem），才被確立，此定理適用於設定只敵我兩方對峙競爭的「零和（zero-sum）」賽局，在此情形下所獲得的利益值，恰為對方所獲負數之虧損值，而對峙雙方所各獲得之值相加，則等於零。 如果賽局者策略招數有限，且可以藉由隨機方式的處置（randomizing devices）去「選擇」其諸策略的加權平均值（weighted averages），則每個賽局者在對手能採取給對方最致命的反制策略之下，仍然可以採取一個能獲最大利益的策略；「壞中取小」定理認為這些利得，都是相等的。 而所謂的「壞中取小」（minimax），是指在一個「零和」賽局中，甲方在每個策略選項裡，都會因為乙方各種可能的反制，而得到不同的損失；且在此不同的可能損失中，必有最壞的情況，其損失之值會為最大（maximum）；因此若甲方在各個最壞情況的最大值中，應選擇一個其最壞情況值為最小（minium）的那個策略，即為採取「壞中取小」的原則。反之，與此相對的另一個概念即是「好中取大」（maxmini）策略。 另外可運用「隨機處理」策略，其原因是，如果對一個賽局而言，沒有一個策略可以保證他永遠獲利，那麼他也須採取一種策略來對抗。但為避免對方洞悉意圖，應以「隨機方式」選擇對應策略為佳。但此隨機選擇處置方式亦非盲目性的，而須在一定獲然率的分配原則下，來隨機選擇策略對抗，才能在總結算時，獲得最大平均利益；而此或然率的分配，是加權計算各策略的各種可能利得之平均值而來。 1944年這位數學家兼電腦的發明人馮諾曼（Von Neumann, John）和普林斯頓經濟學家摩根斯坦(Morgenetem)合著的『賽局理論與經濟行為』(Theory of Games and Economic Behavior)一書問世，進一步闡釋他的『零和』賽局理論，才正式奠定了現代賽局理論的基礎而發揚光大，馮諾曼（Von Neumann, John）可堪稱為「賽局理論」發明人。『賽局理論與經濟行為』(Theory of Games and Economic Behavior) 一書是將賽局分為「規範性賽局」（rule-based games） 與「自由式賽局」（freewheeling games）等兩類，前者的參賽規則明確且參賽者的各種反應是可預知的，但後者沒有明確的規則限制，參賽者互動可有較大的變化空間。 「自由式賽局」的原則是，每位參賽者所贏得的不能超過他對於整場賽局的貢獻(you can not take away more than your added value)。所以重點將在於如何在賽局中創造價值（added value），而不是如何掠奪自他人的成果。由於經常需要所有參賽者齊心協力經營這場賽局，才能增加整體賽局的價值，並使每一個參賽者獲得較大的報酬。因此當一場賽局的獎賞，要靠其他參賽者的配合才能獲得，則就比較會採行合作雙贏的策略。 商業活動與軍事、政治活動存在本質應屬不同的區分。老子曰：「兵者，天下之兇器。」，無論正義的還是非正義的軍事活動，都是破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是一種「零和博弈」，第二次世界大戰名將麥克阿瑟甚至認?戰爭沒有贏家，因此戰爭比較是屬於一種你死我活的「零和遊戲」（Zero-sum Game或稱Win-lose Game）。但是，現代商場商業活動競爭本質卻是創造性的生活發展，應屬是「非零和博弈」，應盡量以追求雙贏（Win-win Game ）甚至多贏為要，靠單打獨鬥將很難取得勝利的。 商業競爭一般而言，經常同時兼具兩種賽局的特性，但似乎以「自由式賽局」的思維比較容易創造雙贏的機會。創造雙贏的賽局，是著眼於如何改變賽局進行的方式，比打倒對方還來的重要。例如，當市場處於供過於求的情況，彼此以降價進行流血競爭，最後必然沒有真正的贏家。處此情境，如能思考如何改變市場環境與競爭規則，使所有有實力的競爭者，都能獲得合理的市場佔有率與利潤空間，這就是一種雙贏的策略思考。 如果一個企業戰略思維是以「你死我活」?商場競爭的潛在假設，就會出現非理性競爭，於是乎價格戰打得天昏地暗，最後是殺人一萬，自損三千；有的甚至借用非法手段傷害競爭對手，如此種種最終似乎偏離商業本質，不過這種想法，在現實當今仍見仁見智。中國的功利主義和實用主義傳統，往往使企業在應用兵法權謀的過程中，對於兵法中一些有意義的「道」之論點棄之不顧，而將兵法權謀中的機變和巧詐發揮到極至。所謂「兵者，詭道也」，國與國之間背信棄義，人與人之間爾虞我詐，最後出現推崇智巧，蔑視商業規則和商業倫理的現象，使整個商業社會出現嚴重的信用危機和倫理危機，這也是社會現實的難料，這樣的論點卻仍涵蓋於矛盾論哲學思想吧？！ 1950年賽局理論的發展，繼而由1928出生為當前電影「美麗境界」主人翁，被譽為是20世紀下半葉「最傑出的數學家」的美國【普林斯頓大學】的納許(John Forbes Nash Jr.)提出『Non-cooperative Games』博士論文，以研究設定「多人非合作」之賽局為論述，後來被稱?「納許（Nash）平衡」的概念，?日後「非合作賽局理論」 (non-cooperative game theory)和「交易理論」 (bargaining theory)作了奠定性的貢獻。因此納許(John Forbes Nash Jr.) 於1994年與加州【柏克萊】大學的哈桑尼(J.C.Harsanyi)及德國波恩大學的賽爾登(R.Selton)等賽局理論研究者同為諾貝爾獎候選人，以研究發展非零和賽局（non-zero-sum games）之「囚犯困境」(prisoner*s dilemma)理論，獲得諾貝爾經濟學獎。 「納許（Nash）平衡」的涵義表示，在多人競爭的情況裡，有些參賽者會結盟以對抗他人；有些賽局可能有無限多種策略；還有非零和賽局。從這些賽局的數學分析可以得到混合策略的組合的平衡解，假設每位參賽者都堅持其平衡方式，每位參賽者都有一個解，每人都沒有理由偏離這組解。數學家納許（John Forbes Nash Jr.）證明，多人、非合作、有限策略的賽局都有至少一組平衡解。 「囚犯困境」(prisoner*s dilemma)，係由弗拉德（Merrill Flood ）在1951年所提出，之後由塔克（Albert W.Tucker）加以明確公式化和命名。所謂「囚犯困境」，是說遊戲雙方可能合作，也可能不合作，但真實世界是既競爭又合作的常態，證明個人以自我利益為出發最後結局，可能是「雙贏」或「雙輸」。以描述警察隔離審訊兩名共犯案例，警察審訊囚犯採取抗拒從嚴，坦白從寬的策略，因囚犯被隔離時，多害怕對方招了而自己沒招時，會使自己刑責加重，對方則無罪開釋，結果囚犯雙方最後皆採取認罪策略而雙雙被關進牢裡。納許以此證明人性在被隔離的限制因素下，產生的各謀自己利益的謀略，形成「囚犯困境」現象，反而造成雙輸的局面，這就是著名解讀賽局理論之「囚犯困境」案例。 這點應用到國際談判，要雙輸或雙贏是決定在兩方能否掌握充分資訊，瞭解敵情及有沒有溝通互信基礎。「納許（Nash）平衡」雙贏與雙輸之一線之隔，更加提醒競爭者相互間培養相互信賴、溝通、合作的重要。這種賽局雖然每個賽局者有一種優勢的策略（dominant strategy）可以在抵抗對方可能的反制策略下，使自己獲得最大得益（best pay-off）。可是如果雙方皆採劣勢的（dominated）妥協策略，則每一方都可以獲得基本生存較好的利益（better pay-off）。 而「非合作賽局」是指多人參與賽局的狀況，對於每個參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納許（Nash）證明在每個參與賽局者都只有有限種策略選擇，並允許混合策略的前提下，「納許（Nash）均衡」一定存在。比如在商場競爭，對方不改變價格的條件下，既不能提價，否則會進一步喪失市場；也不能降價，因?會出現賠本情況。於是兩家公司可以改變原先的利益格局，通過「談判」尋求新的利益評估分攤方案，也就是所謂「納許（Nash）均衡」。 而「納許（Nash）均衡」也意味著兩敗俱傷的可能性，沒有一位參賽者能單方面背離該策略而獲利，在互不合作的前提下打價格戰，打到最後，出現一個均衡的結局是「無利潤」，這是「非合作的博弈均衡」，大家互相擠壓、排斥，誰都想獲得最大的利益，但是最後誰都沒有獲得利益，指出從利己的角度出發，最後達到的結果卻是損人不利己。至於如何去協調或規範上述的策略設定，「納許（Nash）平衡」解值似乎並未交待。 因此在賽局理論學家進一步研究，同為諾貝爾獎得主德國波恩大學的賽爾登(R.Selton)，提出著名的「顫抖的手」（trembling hand）來檢測「納許（Nash）均衡」，指出「納許（Nash）均衡」解值不是唯一的；並以『次賽局完整均衡（Subgame perfect equilibrium）』的解值觀念，來證明「動態賽局」下可能的多重「納許（Nash）均衡」；發現根據『次賽局完整均衡』的觀念，當有競爭領導者存在下可求得「史達勃克」（Stackberg）解，即以前述寡佔市場產量決策為例，如果競爭領導者先決定產量，競爭追隨者在看到競爭領導者產量後，才決定要生產多少。 在「史達勃克」（Stackberg）的論述模型中，一個廠商實際上無法單獨選定價格，因?市場價格還依賴於另一個廠商的?量；在價格領導模型中，有一個假設，就是另一個廠商會追隨主導廠商的定價，即價格接受者以此價格滿足市場剩餘需求。這兩個模型的設置不同，因而均衡也不同。 另一位諾貝爾獎得主加州【柏克萊】大學的哈桑尼(J.C.Harsanyi)將「貝氏學習法則」融入「納許（Nash）均衡」的研究方法，應用上極廣，舉凡談判諮商、拍賣兢標、廣告訊息宣傳效果、產業組織理論等等均予以運用。而上述之寡佔訂價模式，如果加入參賽者對競爭單位生產成本認知不確定，亦可利用哈桑尼(J.C.Harsanyi)的解值觀念，得到更為有趣的結論。 上述經濟行為與賽局的密切關係，引出另個重要思考論點：企業管理學上的「賽局理論」與「囚犯困境理論」模型被應用在商場競爭，因而產生「競爭」的貢獻價值。 一個企業經營的重要關鍵，原來「競爭」對企業成長的貢獻，遠比「穩定現況」對企業的貢獻更高。因為「穩定發展」會隨著產業競爭的轉型發生「空洞化」現象，或自我戰鬥力漸趨衰弱；但是創造「競爭」，讓協調「談判」（bargaining）策略上桌，卻也是防止空洞化與增強共同利益創造之更精密佈局的良方。 這也導出了企業管理學上的賽局理論另一種更現實的「嚇阻標的」協調談判案例模型：市場知名領導品牌（或已累積高實力者），與新進品牌（尚未達競爭實力者）同時考慮進入同一市場，在知名領導品牌（或已累積高實力者）進入市場，新進品牌競爭者（尚未達競爭實力者）不進入的情況下，知名領導品牌有100元利潤。如果新進品牌競爭者進入，但知名領導品牌不進入的情況下，新進品牌競爭者有20元利潤；但是如果兩家都進入市場，則各賠了10元。 因此，如何以此「嚇阻標的」來嚇阻競爭對手的進入，就要去努力塑造有利的氣候，靠協調「談判」策略說服競爭者以「進入是沒有好處的」的訴求，來說服競爭者，如果堅持進入將會陷入『囚犯困境』(prisoner*s dilemma)中，屆時將進退兩難。 目前賽局理論在一般自由賽局追求雙贏的策略，稱之為『競合理論』（Co-opetition），但事實上，這『競合理論』似乎也脫離不了「對立統一」的「矛盾法則」哲學內涵，即「對立物統一與統一物分裂」法則。其基本作法即「異中求同」「同中求異」，「異中求同」就是「對立物統一」，「同中求異」就是「統一物分裂」。但是在賽局理論或是矛盾法則內，無論你是弱是強，「以柔克剛」論乃為處世最高段哲理，這又涵蓋了整個賽局理論與矛盾法則，這些理論的一些共同基本原則，頗值吾人深思玩味與實際應用：一、 以柔克剛，以弱勝強： 諸葛亮與孫武奇正之道曰：「兵以奇正為始。」（便宜十六策，治軍第九），而奇正之原則在於： 能柔能剛，能弱能彊，能存能已，疾如風雨，舒如江海，不動如泰山，難測如陰陽，無窮如地，充實如天，不竭如江河，終始如三光，生死如四時，衰旺如五行，奇正相生，而不可窮。（同前） 三光即日、月、星。三光、四時、五行之特性是循環不息。作戰之手段與目的，士卒士氣之衰旺，兵力之強弱，均可依敵情變化而以不同的組合來對敵，使敵莫測高深，這樣的組合可以靈活變動以致於無窮。戰爭雖受雙方兵力強弱之影響，但如何掌握敵情，運用戰略戰術，則完全是智慧的策劃。故孔明曰：「軍以奇正為謀，以絕智為主」。（同前） 為了使新策劃之謀略作為發揮見機乘勢的功能，在奇正的謀略軍用方面，尤其要注意保密。諸葛亮曰：「夫軍成於用勢，敗於謀漏。」（同前）又曰：「戰欲奇，謀欲密。」（將苑，將善篇） 奇正戰術的運用，主要在針於士兵將帥的心理而設計，如針對將帥的個性、習慣，可分別施以謀略，而達到擾亂其心智影響其指揮作戰的能力。勇而輕死者，可暴也。急而心者，可久地。貪而喜利者，可遺也。仁而忍者，可勞也。智而心怯者，可窘也。謀而情緩者，可襲也。（將苑，情勢篇） 一個再完美的將領，只要用心觀察設計，必有可利用之隙。如勇敢而不惜死的人，可激而令其自暴；性急的人，可以持久戰反制；貪婪好利的人，可加以收買；仁慈而又寡斷的人，可造事端令其腐及於命；聰明而不果敢者，可迫其進退兩難；有謀但是積極於行的人，可加以奇襲，令其措手不及。如果無獲知將邱的個性，亦可就整個部隊的表現加以計謀。如：「迫而容之，利而容之，利而誘之，亂而取之，卑而驕之，親而離之，彊而弱之。」（苑，將誡篇）也就是見有機則乘而利用之，不將就應伺機而動。因此諸葛亮對「用賢授能，糧食羨餘，甲兵堅利，四鄰和睦，大國應援」的敵人，無明白的表示不可冒然攻打，必須「引而計之。」（將苑，擊勢篇）。二、 因此要能避戰而不畏戰： 產生未規劃性的對抗，經常會帶來雙輸，因此要能避戰而不畏戰。兵法有云：「料敵從寬」，毛澤東名言：「不打沒有把握的仗」。賽局理論指出，當敵強我弱情況，不要向重大利害關係對象進行直接對抗，與之合作利益可能大於對抗的利益。因此要評估尋求對手可以帶來多少價值的合作機會。直接與其衝突與對抗會減少賽局整體價值，應能避則避之。圖謀發展能不威脅到此強敵，就不會引發對抗。 能避戰是智者，不畏戰是強者，好戰是愚者，以戰求和是勇者。在兩軍對抗中，特別是敵我力量對比相差懸殊的情況下，必須以柔克剛，方能達到以弱勝強的最終目的。水性至柔，但滴水可以穿石，剛柔相濟，可以推動事物的發展變化，因而兵無常勢，水無常形，其來有自。隨勢變形，靈活機動，根據不同的對象採用不同的對策，是以柔克剛的主要特點之一，也是以弱勝強的主要手段。三、 運用毛澤東兵法的16字訣： 毛澤東兵法16字訣：「敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。」是從敵強我弱這一基本特點出發，充分發揮人民群眾的作用，趨利避害，真正做到保存自己，消滅敵人，逐漸改變敵我力量對比。 以柔克剛的兵法謀略上，必須掌握下列的環節重點： 1.要力避以弱碰硬，避免直接及正面衝突。唯需發現及利用敵人的弱點，透過剛強中發現其短處，以揭己之長，克敵之短。2.要設定目標，採取靈活多變的手段。戰勝敵人是戰爭的最終目標，而手段則是多變的。3.要掌握實施以柔克剛策略中強弱轉化的轉折點。 其中有關毛語錄的重點啟示有： 1.毛澤東把馬克思主義的軍事思想與中國革命戰爭的具體實踐相結合，創造性地發展以柔克剛，以弱勝強的軍事理論。毛澤東認為：「由於中國政治經濟發展的不平衡，產生了革命發展的不平衡。革命的勝利總是從那些反革命勢力比較薄弱的地方首先開始，首先發展。因此，軍事上的強弱問題，是客觀存在的，也是互為條件的。沒有強，便無所謂弱，反之亦然。」 2.毛澤東在批判軍事上的「左」傾冒險主義時指出，「右」傾領導者經常會因在某一地區突然的武裝起義勝利，因而往往輕視敵人，而另一方面，對自己的弱點也不瞭解。敵強我弱，原是客觀地存在的現象，可是人們不願想一想，一味只講進攻，不講防禦和退卻，在精神上解除了防禦的武裝，因而把行動引到錯誤的方向。 3.毛澤東認為強弱也是互相轉化的，戰爭中沒有絕對的強，也沒有絕對的弱。只要採取正確的戰略戰術，不但在戰場上改變著敵我的強弱優劣形勢，而且將逐漸地變化著總的形勢；於是在敵人方面，強者就變成了弱者，劣勢變成了優勢。 4.毛澤東在「論持久戰」一書指出：「發動所有一切反對敵人的老百姓武裝起來，對敵進行廣泛襲擊，同時即用以封鎖消息，掩護我軍，使敵人不知道我軍將在什麼地方 、什麼時候去攻擊他，造成他的錯覺和不意的客觀基礎，是非常重要的。」 毛澤東兵法的16字真言，如以商場作戰的角度分析，則可解釋為同業敵牌的經營實力勝過我們的時候，必須進行戰略上的退卻，此係為了保存企業的經營實力，準備適當的時機反敗為勝。退卻之所以必要，是因對手的勢力強大，若不退讓一步，必將顯露出經營問題的破綻時，予以騷擾打擊；一旦同業競爭者在營運策略上發生致命的病因，則可適時迎頭痛擊，敵人敗退時，更可乘勝而追。 由上所述，充分顯示美國企管大師Michael Porter所說的SWOT競爭策略分析，可以印證知己知彼的敵我雙方經營戰力比較的重要性。 由上所述，得知在商場作戰時，如果碰到對手的戰鬥力堅實強化，使要避之為吉，不可與之抗爭（敵進我退）。等候時機至同業競爭對手的戰鬥力薄弱空虛則進行攻擊（敵駐我擾→敵疲我打→敵退我追）。 「打得贏就打，打不贏就走」這是毛澤東對運動戰作了最通俗的解釋，此乃無勝戰把握時，不死守固定領土及維持固定的作戰線。 毛氏認為作戰線的不固定，影響到根據地領土的不固定，時大時小的伸縮是經常的，此起彼落也往往發生，這種領土的流動性，完全是來源於戰爭的流動性，因而毛澤東認為打不贏就走的前提條件包括：（1）當面的敵人多了不好打；（2）當面敵人雖不多，但它和鄰近敵人十分密接，也有時不好打；（3）打而不能解決戰鬥時，不好再繼續打。台積電案例張忠謀董事長曾表示：「台積電經理人將退出世界先進董事會，是為了這家公司好，世界先進未來會有更大的發揮空間。」此因張董事長在1994年到1999年這五年期間，曾經想發展DRAM，認為世界先進可以成為小三星、小美光，但是事後發現，這條路行不通的，因此張氏當機立斷，退出世界先進，閃開低價搶單的惡性競爭。四、 「敵變我變，各打各的」： 「你打你的，我打我的」，乃為毛澤東軍事思想中關於戰爭指導上靈活性的具體運用，毛澤東指出：「靈活地使用兵力這件事，是戰爭指揮的中心任務，也是轉變敵我形勢爭取主動地位的最重要手段；各打各的，是靈活的戰略戰術的運用，不是主觀的隨意行動，必須給敵以有力地制約，使其「你打你的」之目的難以達到。」由是之故，採用敵變我變，各打各的謀略，首先要有準確的判斷，瞭解敵人的計畫得失，透過陣前挑動，來瞭解敵人的活動規律；透過佯動，來瞭解敵人所處的位置是否有利；透過偵察，瞭解敵人兵力部署及強弱所在，如果將帥不善於觀察現象，看清敵人本質，沒有觀察思維及判斷力，便不能因敵之變而變。所以在敵變我變的方針下，置敵人行動不顧，按即定方針開闢新戰場。 美國企管大師Michael Porter博士說：「企業的競爭力在於他所創造的價值與效率，價值是指消費者願意付多少錢，效率是指要花多少錢去做這件事。」以領導全球生產氣動打針槍之鑽全公司為例，該公司經營者賴明達表示：「Made in Taiwan價格比大陸高二成。」因此將歷年盈餘6億資金全部投入壓鑄、塗裝、加工及熱處理設備，並將外包工程全部回收。由於技術品質的提高，該公司賣30美元的小釘槍，大陸只賣8塊美元；又因該公司的直接人工占營收不到4%，所以不僅打高級品形象，也要築高城牆，挖深護城河，防範任何敵人。五、 要努力以赴創造設計或促使對手養成依賴你的局面： 賽局理論指出，當必須依賴對手產生價值，此時就受制於人，因此要盡量使對手依賴你，才能顯示在賽局中的價值與地位。如強勢對手進攻，如要不戰而退敵，必須事先能提出足以嚇阻的明顯事實證據。不要與驍勇好戰者處於同一戰場，盡量創造尋求在不同市場區隔中發展，不要直接在同一戰場直接對抗。六、 尋求改變遊戲規則，或打翻棋盤，或另起爐?，或另質量互變，或拉長戰線或離間或以「囚犯困境」，或讓競爭者[進退不得]： 賽局理論指出，當對手有其他更重要對手時，你在賽局地位與價值將提昇；對手不會與你為敵，會聯合、利用你，採取「聯合次要敵人，打擊主要敵人」策略。賽局遊戲規則如由實力強的一方訂定，弱者將難有獲勝機會，此時唯有尋求改變遊戲規則，或打翻棋盤，或另起爐?，或另質量互變，或拉長戰線或離間或以「囚犯困境」，或讓競爭者[進退不得]來對付。七、 使用「矛盾法則」應用公式： 矛盾論運用之標準作業流程公式為：「敵對競爭體」＞「差異」＞「對立」＞「矛盾」＞「鬥爭」＞「分裂」＞「瓦解」＞「合併成我體」。八、 必須努力以赴主動觀察研究創造策略性手段來促成漸進增加自己在賽局中的價值： 每一事物都是矛盾的統一，當矛盾發展而由量變質或質變量時，這事物必然轉變為其相反事務。所謂競合理論就是以「對立統一」的「矛盾法則」的競爭與合作過程，漸進增加自己在賽局中的價值。通常價值不會自動出現，必須主動觀察研究創造策略性手段來促成。如你是強者，要讓對手保留適度喘氣空間，以免造成其背水一戰的潛能，或做出意外極端舉動，造成所謂窮寇莫追之害的反效果。即毛澤東矛盾法則指導之「硬不要硬到破壞統一戰線，軟不要軟到喪失立場」。複雜世界中，沒有真正的零合賽局，永遠都存在可以互利、妥協的雙贏空間。賽局的勝利主要建立在自己本身的獲益程度，而不是建立在對手失敗的基礎上。後記:賽局理論其實就是一種策略思考，透過策略推估，尋求自己的最大勝算或最大利益，從而在競爭中求生存。納許在一九九四年獲獎的是「不合作賽局理論」，不合作賽局指只要對手的策略確定，競爭者就可以有最適反應，當一組策略是最適反應時，就是納許均衡。2005年諾貝爾經濟學獎歐曼獲獎，則是對「合作賽局」的理論建構與分析。 歐曼的合作賽局是：在衝突的環境中，經過多次的互動（獎或懲），因為雙方產生隱性勾結，漸漸由對立到合作，最後達到雙贏的結果。諾貝爾獎肯定賽局理論應用於解決衝突，2005年諾貝爾經濟學獎由兩位美籍學者奧曼(Robert J. Aumann)與謝林(Thomas C. Schelling)運用賽局理論(game theory)解釋為什麼世界上有些人或國家能夠相互合作，有的卻是不斷衝突。賽局理論簡單地說是闡釋互動的決策情境。以賽局理論，協助眾人了解各式各樣的衝突與合作，包括貿易紛爭，幫派犯罪，政治決策，勞資談判等，都可以應用賽局理論來解釋。這套理論指出，証明擁有報復能力遠較擁有抵抗攻擊能力更有用，且讓敵人摸不透報復的可能結局或許更佳。即面對攻擊時，反擊的能力會比抵禦的能力更有用，不確定的反擊又比確定的反擊更有效，而且最好不要讓敵人得知自己的反擊方法。但在許多現實情況中，以長期關係來看，合作比單一的對抗更能持久。也就是說，某一方可以刻意限縮其決策選項的方式拉抬談判地位，遂行報復的能力在此印證要比抵禦攻擊的能力更有用，而相較於確定的報復行動，不確定的報復威嚇力更強，也更有效。如何恐嚇對方，如何突然發動攻擊，如何用威脅的方式，禁止核武擴散，但終極目標是避免戰爭，是合作。賽局論（game theory）為對決策者間互動的分析。與傳統的代表性決策者分析方式之最大不同之處，在於將每位決策者對其他決策者行為的知識（knowledge）與預期（expectation）納入分析架構。由於我們生活在多決策者的世界，某一決策者的決策會改變其他決策者決策所能達到的結果。倘若決策者的決策過程不考慮其他決策者的反應，他所預期的實現結果未必會發生；如此，此決策將是非最佳的。須知當我們極大化己方的報酬時，對手也正努力極大化他自己的報酬。為何某些個人、組織和國家集團能夠順利推動合作，某些集團卻因彼此衝突而蒙受損失？為何有些人和國家選擇合作，而其他人或國家則陷於衝突困境。嚇阻理論 有助化解衝突： 一九六○年出版的《衝突的策略》：對抗中的一方如果侷限自身的行動選項，甚至自斷後路，反而可以因此獲益；報復的能力比抵抗攻擊的能力更為重要；而且越不確定是否報復，要比確定報復，更具嚇阻力。 謝林的洞見不僅有助於化解衝突、避免戰爭，同時也促進了賽局理論的新發展，以及此一理論在社會科學各個領域的運用。 重複賽局 促進和平合作： 人類「合作」的先決條件，顯示就算賽局參與者之間在短期內有強烈的利益衝突，但是就長期的重複賽局而言，和平的合作往往才是均衡狀態。這套理論證明了是解決衝突、避免戰爭的中肯見解。利用數學分析工具，指出在衝突發生時，自己的國家與敵對的一方所擁有的各種選擇。這套理論之「無限多期重複賽局」分析(infinitely repeated games)有助於了解為何某些人或社群之間的合作關係會比較好。協助理解為何有些人或社區，假以時日寧願選擇合作而非其他途徑，即使他們原本相互猜疑也如此。「合作導向的賽局理論」利用共同期待，使得協調與合作更能促成，進而解決各式的衝突。謝陵的賽局理論主要是在賽局中「經過適當的威脅，可以達到合理的結果」，合理的威脅指的是「不能不威脅，也不能威脅太過」。諾貝爾獎從前給予「不合作賽局」理論殊榮，現在再給強調「如何由衝突到合作」的「合作賽局」肯定。這論點超越了經濟學的疆界，改變了社會科學。納許在一九九四年獲獎的是「不合作賽局理論」；歐曼獲獎，則是對「合作賽局」的理論建構與分析。不合作賽局指只要對手的策略確定，競爭者就可以有最適反應，當一組策略是最適反應時，就是納許均衡。歐曼的合作賽局是：在衝突的環境中，經過多次的互動（獎或懲），因為雙方產生隱性勾結，漸漸由對立到合作，最後達到雙贏的結果。另外，歐曼對合作賽局的互動、均衡分配（如報酬），以及賽局理論的基礎分析，如每個人知道些什麼、對手的訊息掌握多少，都有完整的理論架構證明。他也是廣泛研究賽局理論的第一人。奧曼對於參與者長時間多次互動的「重複賽局」進行了精闢的分析，能夠以簡潔扼要的公式推出準確的結果。奧曼讓世人更加瞭解人類「合作」的先決條件，顯示就算賽局參與者之間在短期內有強烈的利益衝突，但是就長期的重複賽局而言，和平的合作往往才是均衡狀態。他的見解不僅有助於解釋價格戰、貿易戰等經濟衝突，也釐清了許多社會體制的存在理由。謝陵則著眼於賽局的實務應用的賽局理論主要是在賽局中「經過適當的威脅，可以達到合理的結果」，合理的威脅指的是「不能不威脅，也不能威脅太過」。古巴危機中，美國與蘇聯就曾運用這個理論（互相適當威脅），加上邊緣運用策略（雙方都在邊緣，不惜發動大戰），最後都決定撤飛彈，達到雙贏效果。美蘇冷戰時期，最後都未動用核武，也是此理論應用。「嚇阻」理論的大師謝林一九六○年四十多年來出版的《衝突的策略》指出，對抗中的一方如果侷限自身的行動選項，甚至自斷後路，反而可以因此獲益；報復的能力比抵抗攻擊的能力更為重要；而且越不確定是否報復，要比確定報復，更具嚇阻力。此洞見不僅有助於化解衝突、避免戰爭，同時也促進了賽局理論的新發展，以及此一理論在社會科學各個領域的運用。尤其值得稱道的是，謝林對策略性承諾的分析，能夠解釋從企業競爭策略到政治決策權力的一系列現象，影響相當深遠。為什麼有些個人、組織和國家能與人合作無間，其他人和組織、國家卻與人衝突不斷？歐曼和謝陵的研究已確定賽局理論或互動決定理論乃是主要關鍵。 謝陵證明，一造可以公然惡化自己的選擇而強化本身的立場，也證明報復的能力比抵抗攻擊的能力更有用，還證明不確定的報復比確定的報復更可靠，也更有效。凡此種種真知灼見，對化解衝突，避免戰爭都效力卓著。 重複賽局理論提升吾人對合作先決條件的理解：為什麼當有很多人參與，當他們不常互動，當互動可能中斷，當時間很短暫，或其他人的行動不能明確觀察時，就變得更困難？ 每個人的最佳選擇，都取決於其他人的行為，從進行戰爭到交通壅塞都是如此。 我運用這項理論來幫助自己理解衝突的情境與機遇性。傳統不合作賽局指出，如果只想做一次生意，兩方一定會互相欺騙。但奧曼指出，如果賽局有很多場，兩者間是長期關係，則會促成合作。不過，奧曼認為，這個概念是常識，很多人都知道，所以他謙虛地將數學模型命名為「無名氏理論」。共識理論則是指，因為雙方資訊多寡的不同，會影響賽局的結果。 謝林一九六○年出版的「衝突的策略」一書，三百頁教你如何恐嚇對方，如何突然發動攻擊，如何用威脅的方式，禁止核武擴散，但終極目標是避免戰爭，是合作。奧曼「無名氏定理」強調賽局會有重複多次的可能，必須首先導向合作，並假設雙方奠基於共同知識之上，最後才提出不合作，讓談判的進行得到最大的利益。以色列在加薩走廊的撤軍，整個談判過程即是反應出奧曼學理的思維。 謝林提出聚焦點的本意，在於強調談判的雙方／多方，利用共同的期待，使得協調與合作更能促成。 前行政院長謝長廷在院會引用賽局理論，零和最後的結果都會比爛。強調立法院發生衝突之後，民眾對行政院和立法院的滿意度都下降許多，代表互相毀滅是錯誤的，應該是合作共生，尋求各種方式來解決。 黃穎捷網路文集目錄地圖行政院農業委員會 臺中區農業改良場臺灣生態教育農園協會中國生產力中心農企業經營管理顧問專家 黃穎捷 講課邀約： ingchiehtw@yahoo.com.tw 倡導『台灣美學之島』黃穎捷網路文集目錄世界整合行政YingChieh台灣美學之島創值農企業部落格  

資工彌 起司蛋糕 清境 蛋糕毛巾 幸福水漾 

政黨惡鬥已為台灣洪水猛獸 Annan's swan song：What I've LearnedUnited Nations clinics: Diagnoses and treats the United Nations 【The World Integrated Administration Network 】政黨惡鬥已為台灣洪水猛獸「道德」為政治人物唯一必須自我修煉的最核心專業能力黃穎捷20051228施嘉信，台灣嘉義人，長年從事貿易工作，近年來潛心研究社會學，對於宗教與人類的相互關係頗有心得，目前從事自由業，寫作是他最熱中的事業。日前發表「政治人物的專業與能力」乙文。施嘉信表示士、農、工、商，每一個行業都有屬於這個行業的專業，有專業才有能力可言。專業包括由學習所獲得的學問與技術，由實際工作所獲得的經驗，以及由探索、研究所獲得的新的學術、科技。比如水電工，必須具備各種基本的水電知識與技術，才有能力去承攬水電工程。因此，經濟有經濟的專業，財政有財政的專業，金融有金融的專業，軍事有軍事的專業，醫生有醫生的專業，律師有律師的專業，…，政治也有政治的專業。一般公司行號或政府機構求才時，都會規定「相關科系畢業」，但是從事政治的人，要具備甚麼專業？卻少有人提及，因此不知道要求從政的人員必須具備政治的專業素養，於是古今中外，許多阿貓、阿狗、蚊子、蟑螂、虎、豹、豺、狼，甚至魔鬼的兒子都跑到政治這行業來攪和，當然紛爭與戰爭不斷，社會怎麼不亂、人民怎麼會不痛苦呢！道德就是政治人物的專業。施嘉信指出政治人物的專業就是道德！如果規定沒有道德的人，不能進入政治這一行業，那麼天下就太平了。人和道必須是一體的時候，道才能因人而彰顯出來。道是本體，德是道的特質，兩者是分不開的，因此合稱為道德。能夠將道的特質「德」表現出來的人，就是「世俗」所說的聖賢。問題是人要如何才能和道一體，這個答案只有一個，就是透過修行才能和道合一，因此修行就是政治人物的專業，具備這種專業，才有能力治國。有道德的人擁有智慧、慈悲、無私、無為、諒解、寬容、捨己、公義、信實、盡忠負責、…，等等道的特質。持有這種修行人想要出來從政，謀求改變骯髒、醜惡的政治環境，就會被貼上「追求名利」的標籤。這種容不下有道德的修行人，也就是不歡迎具備政治專業與能力的人從政的社會，當然人民只有自食不安與痛苦的惡果！有道德的人應積極從政才能救民救世。主張有道德的人應該從政：孔子說：「學而優則仕」。置身在政治敗壞，社會混亂，鬥爭、奪權的世代，眼看人民因戰亂與苛政的壓迫，而流離失所，苦不堪言，孔子積極的投入救世救民的工作，能夠在短期間就看到效果的就是從政，於是他周遊列國，謀求從政的機會，同時教導他的學生：學習有成就時，就要出來從政。守禮讓人覺得有教養，道德讓人展現生命的真實情操。禮所重視的是外表的行為模式，給人的印象是有教養，有君子之風，但是這個君子用溫良恭簡讓的的外表，包藏著一顆自私為己的心，過度重視外表形象的結果，讓人的真性受到嚴重扭曲。道的特質「德」，在不同的環境下，會有不同的行為模式。比如陽光造射在細雨濛濛的地方，天邊會出現一道彩虹；又比如風吹在大小不同的孔穴，會發出各種不同的響聲。只有有道德的修行人從政，透過無私、無貪、公義、有愛的德行，政治才能清明，政風才能清廉，社會才有公平正義可言，是人民幸福的最佳保障。建立公義的社會，是佛陀說法的主要目的。佛陀傳法的主要目的，是要讓人能提升生命的層次，進入真理的境界與道合一，使人能將道的特質展現出來，以破除當時波羅門教用業力與輪迴，所設計出來的不公不義的社會階級制度，可以說是一位社會的改革者。目前社會的階級雖已不存在，但是因為缺乏政治專業（道德）的從政者，貪婪自私、玩法弄權，因此不公不義的現象到處都看得到。古德有言：「山中無老衲，世間無將相」。正說明了修行人是最優秀的政治人才。因此鼓勵有道德的修行人，支持他們出來從政以正世風，是大家應有的認識。今日的從政者透過權勢，制訂鞏固或圖利自己與財團的法令，就等同當時的波羅門，用業力與輪迴的思想來鞏固、圖利自己的地位與利益。苦悶的人民要求公平，要求正義，不是一句南無阿彌陀佛就能解決。俗話說：「顧佛祖，也要顧肚子」。在一個鬥爭混亂，人心不安，經濟不穩定的社會，要讓正法廣傳，又能被人接受，只有把握社會的脈動，勇於面對與承擔，將魔鬼的使者，從人類最重要的政治領域趕出去，才是大乘菩薩當行之道，才能實現佛陀的悲願，完成佛陀傳法的主要目的，那就是成就一個沒有對立的社會，也就是人間淨土。耶穌是社會改革者的典範。出生在以色列一個沒沒無聞的拿撒勒小村莊，耶穌所以能昭感世人，就是道借著耶穌，讓道的特質（智慧、慈悲、捨己、公義）得以展現的結果。他運用智慧，在他所傳的福音裡面，意圖引導以色列人民，脫離已經不適合時代需要的傳統觀念。這些觀念就是統治者「強迫」人民對神的信仰所遺傳下來的自大、排外、記仇、咒詛、報復、殺敵不能心軟。這些讓以色列人民生活在仇恨之中的觀念，對社會的進?與民族的發展造成極大的障礙。「人和道必須是一體的時候，道才能因人而彰顯出來」。耶穌說：「道（父）在我裡面，我在道裡面，我與道原為一」。因此他將道的特質諸如：認錯悔改、內心要柔和謙卑、不要專挑別人的缺點、寬容、饒恕、愛仇敵、為逼迫自己的人禱告、要愛人如己、不要有分別心，介紹給以色列人民。透過修行才能正確管理自己，具備政治專業，能化解對立與紛爭。目前台灣的政治人物不修行，毫無政治專業可言，其內心是黑暗無明的，其言行舉止就是受黑暗無明的力量所指使。這就是為什麼政黨會惡鬥不休，立法院經常要上演鬼打架，一到選舉全台灣都會鬼哭神嚎的原因。古往今來有不少與道完全合一或部分合一的人，從他們的身上可以找到道德的蹤跡，將他們的思想觀念、處世待人的方法，做成行為規範，以認定道德的標準，能夠遵守這些標準的人，可以認定他們是有道德的人。比如顏回一簞食，一瓢飲，住陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂；釋迦摩尼將權位視為空中飛過的塵沙，將金銀財寶看成磚瓦石塊；聖雄甘地、喬治華盛頓、革命先烈、民主鬥士，所表現的自我犧牲，都是德行的表現。推薦符合道德標準的人出來為人民服務，就稱為選賢與能。施嘉信表示，台灣已經受到政黨與政治人物的嚴重傷害，政黨政治帶給台灣的：是不公不義的社會，是民心的不安與苦悶，是人民之間嚴重的對立、不信與仇視。政黨政治本為一理想政治模式，但如今，政黨在台灣已經成為國家與人民最惡毒的敵人，施嘉信表示只有人民將國家從政黨的手中要回來，制訂政治人物必須遵守的道德標準，真正的選賢與能，並且成立管理委員會來負責執行監督管理，用民主賢能政治取代政黨政治，才能一勞永裕的解決政治的紛爭，結束人民的悲哀與苦難，讓國家邁向人類最高的社會理想「大同世界！」今日，如果你已是一位政治人物，請攤開你的胸襟，自我修煉你這項的專業與能力－－「道德」，是台灣之福。如果你是一位選民，請你以嚴格的道德標準，選出你心目中的新型態理想政治人物。黃穎捷 Huang,YingChieh Executive Yuan agriculture committee TDAISTaiwan ecology education plantation associationChinese productive forces center Agricultural enterprise manage Consultant expertHuang,YingChieh The lecture invites: Ingchiehtw@yahoo.com.tw【The World Integrated Administration Network 】THE WORLD INTEGRATED ADMINISTRATION NETWORK ASSOCIATION（WIANA）THE WORLD INTEGRATED ADMINISTRATION NETWORK ASSOCIATION world conformity administration network association (WIANA)INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR THE WORLD INTEGRATED ADMINSTRATION world conformity administration international organization (WIAIO)Agricultural enterprise operator's world2.006/07/1 billion Consultant Huang Yingchieh the anthology mounts [ records cooperates website to place first human spirit target ]Zhuge Liang last excellent plan inspirationDiagnoses and treats the United NationsThe Taiwan people when awakenFairly justly shares the wealth [ world conformity economy ][ War and peace ] are new theoryCreates pushes [ Earth world conformity administration new principle ]On world military and economic problem ponder [ world conformity administration ] trendWhat in the world can the expectation achieve [ greatly hopes scenery enterprise ] is?Appealed universe creates [ in world greatly to hope scenery enterprise ] together.The world conformity economy development tendency province thinksThe appeal altogether invites the global person of integrity [ to break the national boundary transformation world. ]"The military war", "the witch hunt" and "the environment disaster" is the Earth three is big sicknessAppealed the world is not divided the race and the region gentleman of wisdom strings together the linkage to get up!Anticipated [ peace, freedom, are tolerant and humanity world Earth village ] approaches.Starts the world to create [ peace, freedom, is tolerant and humanity world Earth village ] the strategic concept and the motion.I am the Earth person [ global international network media hypothesized will syndicate ] the conquest hypothesized will laborInitiates me is the Earth person, altogether creates "extinguishes the world internationally, the domestic and foreign military forces aggressive war, constructs the Datong new world development system" the new position, will certainly to carry out presents.The forecast future dozens of years, six levels of industries [ mind transformation economical time ] will continue [ esthetics economical time ] to approach.Leisure farm, agricultural enterprise operator's world 2.006/07/1 billion Consultant Huang Yingchieh the anthology mounts [ records cooperates website to place first human spirit target throne ]THE WORLD INTEGRATED ADMINISTRATION NETWORK ASSOCIATION world conformity administration network association (WIANA)INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR THE WORLD INTEGRATED ADMINSTRATION world conformity administration international organization (WIAIO)台灣人民當覺醒診療聯合國 Diagnoses and treats the United Nations諸葛亮最後一道錦囊妙計的靈感※  世界整合行政『台灣美學之島』黃穎捷網路文集目錄地圖※2006/07/10黃穎捷顧問文集登上【台灣新聞記者協會網站排名第一人氣指標】黃穎捷研究發展、作品文集、履歷（一）（至20061208）黃穎捷研究發展、作品文集、履歷（二）（至20061208）黃穎捷研究發展、作品文集、履歷（三）（至20061208）THE WORLD INTEGRATED ADMINISTRATION NETWORK ASSOCIATION世界整合行政網絡協會（WIANA）世界整合行政YingChieh台灣美學之島創值農企業診療網站首頁地球環境生態百年內將劇變 Save our sky 呼吁世界人?，都?向其?家政府提出，而世界各?政府，也必需接受的建?。?政府呼吁，接受??建?。 呼籲世界人類，都應向其國家政府提出，而世界各國政府，也必需接受的建議。 ??????? ????????? ? ?????????????, ??????? ??? ???????????. Προσεφυγε να θεσει προ? την κυβερνηση, να αποδεχθει την προταση. 控訴?入???、政府?、??提案?受?入??。 Appellierte an die Regierung zu stellen, den Vorschlag annehmen. A appele a mettre le gouvernement a accepter la proposition. Appello a mettere al governo, accettare la proposta. Beroep in te stellen aan de regering, het voorstel aanvaarden. Hizo un llamamiento a poner al gobierno, aceptar la propuesta. ???? ??? ?????? ?? ????? ? ???? ?? ????? ???????? ? ????? ????????. ??? ??? ????, ??? ??????, ??? ?????. Recorreu ao mundo dos seres humanos, deve ser posta a governos, aceitar a proposta. Appealed to the world human beings, should be put to the governments , accept the proposal. 以14種語文同步籲世人，向各國政府緊急同步提出以政策處理地球變暖的建議。To 14 major international languages, use of Internet communication, synchronization appeal to the World, emergency simultaneously to Governments proposed, the government policies to deal with the crisis of global warming proposals. To 14 major international language propaganda "The World Integrate Administrative Ism"Appealed to the world human beings, should be put to the governments , accept the proposal. 呼籲世界人類，都應向其國家政府提出，而世界各國政府，也必需接受的建議。Today, the world needs The World Integrate Administrative Organization comprehensive guide global development.Today, the world needs "The World Integrate Administrative Organization"!Today, the world needs "The World Integrate Administrative Organization"!今日世界需要The World Integrate Administrative Organization全面統領全球發展。The characteristics of The World Integrate Administrative ism呼籲世界人類，同步向聯合國，提出有史以來最重要的「聯合國組織變革」建議"The World Integrate Administrative Ism" Today, the world needs "The World Integrate Administrative Organization"!The World Integrate Administrative Ism今日世界需要The World Integrate Administrative Organization全面統領全球發展。

清境 避暑 烏龜惹貓 少女 小布 

恐懼來自攻擊念頭FEAR COMES FROM MY ATTACK THOUGHTS 恐懼來自攻擊念頭Many of us think fear comes from something outside us. Fear really begins as attack thoughts, grievances, or complaints in our own mind. Since the mind works in terms of projection, we naturally see the world responding to us as we are thinking. When we send out attack thoughts, we see the world as attacking us back; we see the world as a threatening place and we feel frightened, but the fear began in our own mind. Our willingness to acknowledge this allows us to change our mind, to change our fear into love, which naturally extends ourself to the situation and people around us, and creates healing. 很多人以為恐懼來自我們身外之事. 恐懼真正來自心靈內的攻擊念頭, 怨尤或抱怨開始. 由於心靈由投射的角度進行, 我們見到世界回攻我們; 我們見到世界好像在威脅的地方, 使我們很害怕, 可是恐懼由我們的心靈開始. 我們願意承認允許我們改變自己的心靈, 改變害怕進入愛, 自然而然延伸我們面對發生的情境和身邊的人, 並創造療癒.Today, be willing to change your fear, your attack thoughts, into love thoughts, into blessings. Bless someone around you. Wish the very best for them. Give them a gift of your energy, which in the giving multiplies for both of you. Any blessing you give is a blessing you get to receive. Blessing heals your attack thoughts and your fear. 今天, 願意改變你的恐懼, 攻擊的念頭, 來到愛的念頭, 來到祝福. 祝福你身邊的人. 祝福他們一切美好順利. 以你的能量送給他們一個禮物, 這個給出會加倍回到你們. 任何送出的祝福你也領受. 祝福治療你的攻擊念頭和恐懼.因為我們都切斷了很多感官　感覺　因此有很多害怕的時候都感覺不到　不過肉體會出現徵狀　像是腳受傷　走不動　生病　有時候是金錢出狀況　有時候關係出問題　這是都是因為我們有些害怕　有時候自己沒問題　反而是親人朋友出問題這幾年　因為處理和母親的關係　因此媽媽常常跟我住　而她都把我的害怕吞了下去　反而我好像沒什麼擔心　她出現最多的就是腿無力　走不動　最近她走的更慢了　更小步　我常常要等她　內吞　我們常常把親人的痛苦吞了下來　 LoveLisa 

防曬 50正妹 薛嘯秋 裝潢 籃球 

生活教育在潛移默化中生活教育在潛移默化中               ◎文/洪蘭（中央大學認知神經科學研究所所長）

親親 金門 raindog 母鹿報仇 高雄 

公主的月亮最近看了一本友人劉清彥譯的書〔公主的月亮〕，極有趣味。這個難題由一個生病的小公主提出，她嬌憨的告訴疼她的國王。如果她能擁有月亮，病就會好。愛女心切的國王立刻召集國中的聰明智士，要他們想辦法拿月亮，但無論是總理大臣、宮廷魔法師或宮廷數學家，沒有一個人能達成任務。 縱使他們每個人在過去都完成許多超困難的任務，但要拿月亮，誰都不行。而且他們分別對拿月亮的困難有不同的說詞： 總理大臣說：它遠在三萬五千哩外，比公主的房間還大，而且是由熔化的銅做的； 魔法師說：它有十五萬哩遠，用綠起司做的，而且整整是皇宮的兩倍大； 數學家說：月亮遠在卅萬哩外，又圓又平像個錢幣，有半個王國大， 還被黏在天上，不可能有人能拿下它。國王面對這些「不可能」，心頭又煩又氣，只好叫宮廷小丑來給他彈琴解悶。 小丑問明了一切後，得了一個結論：如果這些有學問的人說得都對，那麼月亮的大小一定和每個人想的一樣大、一樣遠。所以當務之急是要弄清楚小公主心目中的月亮有多大、有多遠。國王一聽，茅塞頓開。小丑立時到公主房裡探望公主，並順口問公主 ，月亮有多大？ 「大概比我姆指的指甲小一點吧！」公主說，因為她只要把姆指的指甲對著月亮就可以把它遮住了。 那麼有多遠呢？ 「不會比窗外的那棵大樹高！」公主所以這麼認為，因為有時候它會卡在樹梢間。 用什麼做的呢？ 「當然是金子！」公主斬釘截鐵的回答。 比姆指指甲還要小、比樹還要矮，用金子做的月亮當然容易拿啦！ 小丑立時找金匠打了個小月亮、穿上金鍊子，給公主當項鍊，公主好高興，第二天病就好了。 但是國王仍舊很擔心。到了晚上，真月亮還是會掛在天上，公主如果看到了，謊言不就揭穿了嗎？於是他又召集了那班「聰明人」，向他們徵詢解決問題的方法，怎麼樣可以不讓公主看見真月亮呢？ 有人說要公主戴墨鏡，有人說把皇宮花園用黑絨布罩起來， 有人說天黑之後就不住的放煙火，以遮蔽月亮的光華...，當然，沒一個主意可用。 怎麼辦？心急的國王深恐小公主一看見真月亮就會再生病，卻又想不出方法解決， 只好再找小丑來為他彈琴。小丑知道了那些聰明大臣的想法後，告訴國王，那些人無所不知， 如果他們不知道怎麼藏月亮，就表示月亮一定藏不住。 這種說詞，只能讓國王更沮喪。眼看著月亮已經升起來了，他看著就要照進公主房間的月亮，大叫：「誰能解釋，為什麼月亮可以同時出現在空中，又戴在公主的脖子上？」這個難題誰能解？小丑倒是靈機一動，他提醒國王，大家都想不到如何拿到月亮的方法時，誰解決了這個難題呢？是小公主本人，她比誰都聰明。現在，又有難題出現了，不問她，還問誰？ 於是在國王來不及阻止的當兒，他就到了公主的房間，問公主這個問題。 沒想到公主聽了哈哈大笑，說他笨，因為這個問題太簡單了，就像她的牙齒掉了會長新牙，花園的花被剪下來了仍會再開一樣，月亮當然也會再長呀！哈！困擾了所有聰明人的問題，對小公主原來根本不是問題呀！很可愛的一個故事吧！可能你會覺得它只不過是個哄小孩的故事，但我卻覺得它在可愛中提醒了我們每個人幾乎都會犯的一個錯誤：我們總是會自以為是的以自己觀點去體會別人的意思。 當小公主提出要月亮時 ，每個人心中想到的月亮全是「自己心中」的月亮，沒有人想到小公主心中的月亮是個什麼樣。之後，就以自己的想法否決了公主的想望，殊不知公主心中自有她對月亮的定義呢！當然囉！兩個月亮的問題也是足智多謀的國王自己想當然爾以為一定會出現， 每個大臣也都以自己的思考模式、想法解決這一難題， 殊不知公主自有一套定論，這個問題才不存在呢！成人世界中的我們何嘗不是如此，我們總是主觀的去看待別人的問題，主觀的試圖為別人解決困難，殊不知在別人心中，我們所謂的問題根本不像我們以為的那樣，甚至根本不存在，我們只是庸人自擾而已。在一般人際關係中，因為主觀的揣測別人意思而會錯意、表錯情、無事生非的例子，更是不勝枚舉，這個可愛的故事可以給我們深刻的提醒吧！當然，故事中的小丑實在是冷靜、具透視力、大有智慧高EQ的一個人哪！不是嗎？ 下次，真碰上有人向你要月亮，先別慌，問問他想要的是個什麼月亮，說不定你也可以幫他摘一個呢！ 

單車美少女 寵物親子臉 電玩 氣質美女 阿桑 

[對號入座]--吳淡如的精彩演講[對號入座]－吳淡如的精彩演講 上週三晚間七點半，還在晚餐時間，位於重慶南路一段的第一銀行總行廿二樓演講廳，卻已坐滿了一群想要為自己的存摺存入幸福的人，原來是第一商業銀行文教基金會所舉辦的「新世紀生活家系列講座」，請來了名作家兼名主持人吳淡如主講「幸福存款」，並由即將出任台北師範教育大學校長的名教授莊淇銘擔任主持人，與吳淡如有許多精采對話。

天空 曾雅妮 HOLGA James 台北車展 

家(網路流傳分享)家是一個簡單的字,但卻是多麼不簡單的一件事,昨天看了這則朋友傳來的短片讓我感動許久,好想趕快分享給四週的朋友們!這是新加坡用網路行銷來「促婚」，3 分鐘的寡婦廣告引發大家瘋狂討論 五月初，新加坡出了一則很特別的廣告，在電視上播出後，引起極大的爭議，各位可以點 http://www.youtube.com/watch?v=mx9ocubowMs&feature=player_embedded參考這則廣告是由新加坡國家級的「社區發展部」所拍攝,它是一則 「支持婚姻」（pro-marriage ）的廣告 ，據說兩年前新加坡曾有一場市調，顯示許多適婚的新加坡年輕人仍在待婚中，因為找不到完美對象。 這則「促婚影片」只有3 分鐘又2 秒：主角是一位印度裔太太，悼念著她剛死去的華裔老公。她的悼詞和大家預期不同，她竟然當著全體親友描述著她老公在床上如何的「打鼾」和「放屁」，還當場模仿這些聲音！如果老公還活著，應該會窘得想找一個洞鑽吧。 這部影片的開始，司儀說：「 李 太太（即那位寡婦），妳應該有些話想說。」 這位太太上台了，全場靜默。 「今天，我不是要來讚美的，我不會說他有多好，因為很多人都已經說了。今天我想和大家分享一些可能讓大家比較不自在的事。」 她說，「我想先從他在床上的表現說起。」 台下觀眾眼神都是問號，看著她繼續說－－ 「你們都有碰過，早上啟動汽車引擎啟不動的狀況嗎？」 當場她學了發動引擎的聲音，但聽起來根本就是打鼾聲。這位寡婦學得嘴巴都歪了一邊了，這樣鼾了兩趟，然後幽幽的說：「well ，大衛（她的老公）的打鼾，完全像是這樣。」 大家開始笑了，鏡頭轉到她的女兒，表情顯然有點怪，大概是不解為何媽媽要說這件事？有些老夫妻也一邊笑一邊微皺眉頭，這場合好像說這種事不太對吧？ 「但，打鼾只是開始，」寡婦繼續說：「他，也會放屁！」 ，好像好多人都有類似的經驗呢。「有些晚上，他放屁放得太大聲，還會被自己驚醒！」 全場更是會意的笑了，她說，「大衛會驚慌的問，那那是什麼聲音？」 「這時候我會說，親愛的，是隔壁的老狗在放屁啦，放心繼續睡吧！」鏡頭轉到好幾個太太笑得摀嘴，坐在旁邊的老公面露尷尬。 台上的寡婦，此時語氣一轉。 「你會覺得，這很好笑是嗎？」她緩緩的說，「不過，當大衛真的病得很重時，這些聲音至少讓我知道，我的大衛『仍 然活著』。」 她轉頭望向大衛的遺照，哽咽了：「現在我終於再也無法在睡前聽到這些聲音。」 全場有如冰凝。 「 到生命的最後， 」鏡頭轉向這位寡婦孤單的身驅，看到她緩緩的說。 「 總是這些小小的事情，讓我們永遠記得。 「是這些小小的不完美』，一起組成生命的『完美』。 鏡頭轉向她的兒子和女兒，兒子大約高中年紀，女兒是初中年紀，他們看著台上的母親，專心聽著媽媽說話。 「所以我想告訴我的子女，有一天，你也能找到你們生命中的伴侶，他們會像你爸爸在我眼中一樣『不完美得很美』。」 她講完後，彷彿如釋重負，回到一個仍要照顧小孩的媽媽，收起悲傷，堅強起來，擁抱她的小孩。觀禮的全都沒有痛哭失聲，竟都看著前方，那是一種吃驚，這些文字的重量竟然這麼重的飄在空中、壓在心裡。這三分鐘的片也旋及走到尾聲，最後，這則廣告的結束詞是── 「Family 」。 中文版，則是一個──「家」字。 這則極震撼的廣告片，是由一位來自馬來西亞女導演Yasmin Ahmad 所拍攝。沒人是完美的， 所謂的真正的愛情就是接受你伴侶的不完美。 在喪禮上，女主角講了一段話，明明是在講一則很平常的事，卻經過了音樂與台詞與鏡頭的鋪陳，導引出一連串看不見的「弦外之音」，最後它給了一個字「Family 」作結尾。